全体像が
見えていない。
ほとんどの多文化チームリーダーはこれを感じています：有能な人材がミーティングで黙っている、チームの全員参加なしに意思決定が行われている、重要な意思決定が行われるまさにその時に専門性が見えないまま。コーチングはそのダイナミクスに直接対処します。
文化をまたいでリードすることは、同一文化内でリードすることとは異なります。
標準的なリーダーシップ開発プログラムは、日本、インド、オーストラリア、シンガポールのチームメンバーが同じ部屋にいる時に何が起きるかを扱っていません。ダイナミクスは異なります—そしてほとんどのリーダーは名前をつける前にそれを感じています。
Focus Cubedのコーチングは、チームで実際に何が起きているかを理解し、それを変えるスキルを開発したいリーダーのためのものです。
体系的。秘密厳守。あなたの具体的な状況に根ざした。
診断的対話
チームの具体的な文化的構成、ミーティングダイナミクス、観察されたパターンを理解することから始めます。汎用フレームワークではありません—あなたの状況だけに焦点を当てます。
的を絞ったスキル構築
診断に基づき、具体的な能力を構築します：躊躇しがちな貢献者を引き出す方法、発言力の強い声をリダイレクトする方法、文化を横断してルームを読む方法、届くフィードバックを与える方法。
継続的なアカウンタビリティ
コーチングは一回限りのイベントではありません。実際の状況で学んだことを適用し、うまくいっていることに基づいて改善するために、継続的に協力します。
30年間、両側を見てきた。
Warren Arbuckleはアジア太平洋地域全体でフォーチュン500企業を30年以上支援してきた経験豊富なコンサルタント、エグゼクティブコーチ、ファシリテーターです。日英バイリンガルとして、西洋のリーダーとその日本、韓国、インド、シンガポールの同僚の両方と信頼性を持って取り組む希少な能力を持っています。
彼のコーチングワークは、グローバルビジネスの数十年で観察したパターンから直接引き出されています—離脱に見える躊躇、専門性を押しつぶす支配、実行段階で崩れる静かな合意。
Art Derugaは国際コーチング連盟（ICF）認定（ACC）エグゼクティブ・リーダーシップコーチです。北米とアジアでのコーチングとアドバイジングに25年以上の経験を持ち、チームと個人が潜在能力を最大限に発揮できるよう支援することに情熱を注いでいます。リーダーシップの存在感、コミュニケーションの明確さ、自信とレジリエンスを構築し、文化を超えてリードするための力を専門的に提供しています。
コーチングはチームプログラムと組み合わせると最大の効果を発揮します。
リーダーとチームが一緒に成長する時、成果は倍増します。個人コーチングとチームワークショップの組み合わせをご検討ください。